أثر التكامل بين تحليل القيمة وسلسلة القيمة في تخفيض التكاليف دراسة تطبيقية في شركة الصناعات الخفيفة العراقية

الملخص

تسعي الإدارة في الوحدات الاقتصادية الى تحقيق أهدافها الاستراتيجية من خلال إعداد وتنفيذ الخطط لمواجهة المنافسين بالأسواق )المحلية والأجنبية( وتلبية احتياجات العملاء من المنتجات والخدمات بمواصفات وأسعار منافسة، بالإضافة الى تحقيق القيمة المضافة لأصحاب المصلحة. لذا، تلجأ بعض تلك الوحدات الاقتصادية الى إتباع أساليب متنوعة لمواجهة الضغوط التي تواجهها، كتقليص بعض الأنشطة أو تخفيض التكاليف أو تغيير الأسعار والتوسع في تقديم خدمات ما بعد البيع إلا أن تلك الأساليب بمفردها قد لا تحل كافة المشكلات.ويمكن لمنظمات الأعمال تحقيق الميزة التنافسية سواء بتقديم منتجات جديدة أو تخفيض تكاليف المنتجات الحالية وذلك باستخدام أساليب تحليل القيمة وسلسلة القيمة للوصول الى التكلفة المستهدفة والبيع بأسعار منافسة، وذلك كهدف استراتيجي. ولكن قد يواجه تحقيق هذا الهدف حدوث بعض المشكلات التطبيقية ذات الصلة باتخاذ بعض القرارات، كاستبعاد بعض الأنشطة التي لا تُضيف قيمة للمنتج او للوحدة الاقتصادية أو تخفيض بعض التكاليف، كما يتعين دراستها وتحليل آثارها على منتجات وأنشطة الوحدة الاقتصادية لذا تم صياغة مشكلة البحث بالتساؤل الآتي:•هل ان استعمال تحليل القيمة وسلسلة القيمة يحسن قيمة المنتج ويخفض تكاليفه مما يحسن الوضع التنافسي للوحدة الاقتصادية ؟اما اهم نتائج البحث يعتبر اسلوب تحليل القيمة و سلسلة القيمة بمثابة حجر الأساس لاكتساب ميزة تنافسية والمحافظة عليها، حيث يعمل اسلوب تحليل القيمة تحسين او الغاء وظائف المنتج في حين يعمل سلسلة القيمة على إعادة تجميع أنشطة الوحدة الاقتصادية بأسلوب يدعم الانشطة التي تضيف قيمة ويستبعد الانشطة التي لا تضيف قيمة وفق أسلوب يسمح بفهم مسببات التكاليف، ومصادر التمييز.