ممارسات القيادة التحويلية وتأثيرها في إدارة الأزمة - دراسة استطلاعية لآراء عينة من مديري مستشفى الشهيد غازي الحريري للجراحات التخصصية في دائرة مدينة الطب

المؤلفون

  • م. م. ندى ابراهيم نجم
  • م. بشرى عبد ابراهيم

DOI:

https://doi.org/10.55562/jrucs.v51i1.523

الكلمات المفتاحية:

القيادة التحويلية، التأثير المثالي، التحفيز الالهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبار الفردي، التمكين، ادارة الازمة

الملخص

لغرض الرئيس للبحث هو تشخيص دور القيادة التحويلية في دعم ادارة مستشفى غازي الحريري على ادارة الازمة التي تواجهها وبشكل خاص في ظل (كوفيد - 19) اذ اشارت مشكلة البحث الى ضعف اهتمام الادارة في المستشفى المبحوثة بتوظيف ابعاد القيادة التحويلية المتمثلة ((التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبار الفردي، التمكين) عند التعامل مع الازمة وادارتها، وعليه فان اهمية البحث تتمثل في محاولة الباحثين اقتراح جملة من الحلول التي من شأنها الحد من هذه المشكلة او معالجتها، ومن ثم فان اهداف البحث سعت الى اجراء التحليل الوصفي للمتغيرات المبحوثة ومن ثم اختبار علاقات الارتباط والتأثير فيما بينها . ومن اجل تحقيق هذه الاهداف تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي اذ صممت استبانة باستخدام عدد من المؤشرات والمقاييس الجاهزة ، وبعد تكييفها لتلائم اغراض البحث الحالي تم توزيعها على عينة قوامها (56) من العاملين في المستشفى متمثلة بمدراء الاقسام والشعب والوحدات الطبية والتمريضية والفنية والإدارية. وبعد معالجة البيانات باستخدام الادوات الإحصائية اللا معلمية المختبرة كالوسيط والمدى والأهمية النسبية وكذلك تحليل الانحدار الخطي البسيط والمتاحة في البرنامج الاحصائي (SPSS )، ثم الخروج بجملة من النتائج اكدت صحة فرضيات البحث الرئيسة والفرعية ، ومن ثم تم التوصية بضرورة اطلاع المنظمة المبحوثة على تجارب الدول الناجحة في مجال القيادة التحويلية واستثمار نتائجها في تعزيز الحماس لدى مواردها البشرية عند تنفيذ المهام والواجبات المناطة بهم مما له دور بارز في إدارة الازمة.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

التنزيلات

منشور

2022-06-29

كيفية الاقتباس

ممارسات القيادة التحويلية وتأثيرها في إدارة الأزمة - دراسة استطلاعية لآراء عينة من مديري مستشفى الشهيد غازي الحريري للجراحات التخصصية في دائرة مدينة الطب. (2022). مجلة كلية الرافدين الجامعة للعلوم ( 1681-6870 ), 51(1), 62-77. https://doi.org/10.55562/jrucs.v51i1.523