سلوكيات القيادة التحويلية وتأثيرها في تحسين الابداع المستدام في المنظمات - دراسة تطبيقية في جامعة تكنلوجيا المعلومات والاتصالات
DOI:
https://doi.org/10.55562/jrucs.v52i2.544الكلمات المفتاحية:
تأسيس الدولة، الدستور، النخبة القانونية، الرقابة، الحقوق والحرياتالملخص
هدف البحث الى التعرف على كيفية التحول من القيادة التقليدية الى القيادة التحويلية في منظمات الاعمال من خلال التعرف على ماهية سلوكيات القيادة التحويلية ودورها في تقديم نموذج حديث للقيادة تركز على ممارسات تثير الأفراد وتحفزهم وتحول علاقتهم بالقادة من خلال عملية الاقناع وعدم التسلط تجاه المرؤوسين، فضلا عن توضيح اهمية الابداع المستدام بالنسبة للمنظمات الحديثة ودوره في تحقيق نجاح المنظمة، وقد تم التطبيق العملي للبحث في جامعة تكنلوجيا المعلومات والاتصالات في بغداد للتحقق من وجود علاقة بين ابعاد القيادة التحويلية والابداع المستدام في المنظمة المبحوثة حيث تم توزيع استبانة على عينة مكونة من (50) من الكادر القيادي المتقدم والمتوسط والادنى ليتم اجراء التحليل الاحصائي وفق برنامج (SPSS v25) عليها، حيث تم التوصل الى وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز الفكري، مراعاة الفردية ، الدافعية الألهامية) مع الابداع المستدام في المنظمة المبحوثة، فضلا عن وجود تأثير ايجابي ومعنوي للقيادة التحويلية في الابداع المستدام. واوصى البحث بعدد من التوصيات كان اهمها ضرورة تدريب القادة لغرض تحويلهم الى خصائص القائد التحويلي ومهاراته التي تنسجم مع المتغيرات المستجدة في عالم اليوم ومن اهمها تشجيع المنظمات لتحقيق الابداع المستدام.
