تأثير الاستشراف الاستراتيجي على التجديد الاستراتيجي بوساطة إدارة الموهبة - دراسة استكشافية في البنك المركزي العراقي

الملخص

يعتبر تأثير الاستشراف الاستراتيجي في تحقيق استراتيجية متجددة توفر للمنظمات فرصة لاستدامة الميزة التنافسية وتأثير إدارة الموهبة في تعزيز ذلك من المواضيع المعاصرة ذات الاهتمام في الإدارة الاستراتيجية، للبحث هدفان رئيسيان، الأول قياس مستويات التطبيق لمتغيرات تشتمل اولا على الاستشراف الاستراتيجي، من خلال ثلاثة أبعاد هي (قابلية المسح البيئي، قابلية الاختيار الاستراتيجي وقابلية التكامل الاستراتيجي) باعتباره متغير مستقل، وثانيا على التجديد الاستراتيجي، من خلال أربع اليات للتجديد هي (الإنتعاش، المغامرة، تجديد الشباب وإعادة الهيكلة) وباعتباره متغير تابع، وثالثا على إدارة الموهبة من خلال ستة أبعاد هي ( تحديد الموهبة، جذب الموهبة، تطوير الموهبة، تفعيل أداء الموهبة، الاحتفاظ بالموهبة والتقييم والنمذجة). باعتبارها المتغير الوسيط ما بين المتغير المستقل والمتغير التابع. والهدف الرئيسي الثاني، تحديد دور الوساطة لإدارة الموهبة في تقوية تأثير الاستشراف الاستراتيجي على اليات التجديد الاستراتيجي، تم اختيار البنك المركزي العراقي كمنظمة مبحوثة، عليه، تم تقديم انموذج للبحث يتضمن أربع فرضيات أساسية للتأثير بين المتغير المستقل والتابع ودور المتغير الوسيط، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي مدخلاً لوصف بيانات الدراسة وتفسير العلاقات بينها واستيعاب النتائج الميدانية المحتملة والناتجة عن العلاقات ما بين متغيرات الدراسة المختلفة. تم استعمال الاستبانة كأداة الدراسة الرئيسة، والمقابلات الشخصية المباشرة كأداة ساندة، فضلاً عن الاستعانة ببعض الأبحاث المتعلقة المنشورة في المجلة الخاصة بالمنظمة المبحوثة لتعزيز نتائج الدراسة. وقد تم تحليل بيانات الدراسة عبر مجموعة من البرامج الحاسوبية أهمها (SPSS & AMOS) مقياس ليكرت السباعي لتحديد مستويات تطبيق متغيرات الدراسة وتحديد مقدار الفجوة، ولقياس صدق بناء مقاييس الدراسة، وتحليل علاقات التأثير بينها. بينت نتائج الدراسة وجود مستويات مرتفعة  لتطبيق متغيرات الدراسة الثلاثة مع وجود فجوات لأسباب معرفية و تطبيقية، واثبات وجود تأثير ايجابي للمتغير المستقل (الاستشراف الاستراتيجي) على المتغير التابع (اليات التجديد الاستراتيجي) بوساطة (إدارة الموهبة)، و تم إثبات صحة الأنموذج المقدم ضمن المنظمة المبحوثة، واستنتجت الدراسة ضرورة إدخال مناهج الاستشراف الاستراتيجي في الاستراتيجيات الحالية لضمان عملية تجديدها المستمر، اهمية تفعيل التقييم والمراجعة والنمذجة المستمرة في عملية ادارة الموهبة والتنضيج الميداني لآليات التجديد، تم تقديم توصيات فكرية وتطبيقية تدعم استدامة مستويات التطبيق المرتفعة للمتغيرات المبحوثة، تجاوز الفجوات في التطبيق، تقوية المؤثرات الايجابية لاختيار آليات تجديد استراتيجي الأفضل لاستدامة نجاح المنظمة المبحوثة.