مدى إمكانية تحقق الاقتصاديات في قرارات الانتاج ضمن العمل بسياسة إقتصاد السوق- دراسة حالة في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية بغداد - الوزيرية للمدة من (2012-2021)

أ.م.د. ظاهر القيسي   القيسي

doi:10.55562/jrucs.v53i1.563

المؤلفون

أ.م.د. ظاهر القيسي

DOI:

https://doi.org/10.55562/jrucs.v53i1.563

الكلمات المفتاحية:

إقتصاديات قرارات الانتاج، إقتصاد السوق، خفض التكاليف، زيادة الارباح

الملخص

يهدف البحث الى تقويم إمكانية تحول الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية من التخطيط المركزي للسوق الى التخطيط لما يتطلبه السوق. مما يستلزم من الباحث تحديد ومعرفة مامتوفر لديها من تلك الامكانات الاقتصادية والادارية والفنية، وكيفية توظيفها من أجل تحقق الاقتصاديات في قرارات انتاجها والتي تتمثل في خفض الكلف مقابل زيادة في الارباح، وذلك من خلال تنسيق وتكامل تلك القرارات مع قرارات التسويق إستجابة لقواعد العمل باقتصاد السوق ومبادئه ولمتغيرات حركة واتجاهات عناصره الاقتصادية والاجتماعية، من ذلك جاءت أهمية البحث وكذلك مشكلته التي تجسد محاولة الشركة بتنظيم وتسويق إنتاجها ضمن العمل بتطبيق سياسة إقتصاد السوق وهي محاولة غير مسبوقه في شركات القطاع الصناعي العام التي إعتادت على تنظيم وتسويق انتاجها الى اسواقها المحلية ضمن العمل بسياسة التخطيط المركزي، وبالتالي يمكن ان ينظر الى إدارة هذه الشركة بأنها نموذج أو عينة يمكن ان تمثل العديد من الشركات الصناعية العامة التي تسعى للتعامل مع اقتصاد السوق. وكان مجتمع هذه العينة هم مدراء الانتاج والتسويق والعاملون ضمن مسؤوليتهم، إضافة الى بعض مدراء الاقسام مثل الحسابات، والتخطيط، والمخازن حيث قام الباحث بالعديد من اللقاءات المباشرة مع بعض القيادات الادارية وعدد من العاملين معهم في مصنع إنتاج (السخان الكهربائي 120 لترا/ مادة البحث) وفي أقسام التسويق والتخطيط والمخازن، حول حقيقة إمكانية الشركة على التعامل مع إقتصاد السوق من عدمها. اعتمد الباحث في كتابة بحثه المنهج الاستقرائي والتحليلي والذي توصل من خلاله الى مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات الرئيسة، من أهمها: لم تكن الشركة قادرة على تحقق الاقتصاديات في قرارات إنتاجها من منتج السخان الكهربائي (120) لترا في مجال خفض كلف إنتاجه وفي الوصول الى ارباح متزايدة من مبيعاته، بل أبقت على تحديد سعر بيع ثابت له ومرتفع في أسواقها المحلية طوال مدة التقويم (2012-2021) وذلك يتقاطع مع مبادىْ التعامل مع متطلبات ومنهجية إقتصاد السوق.وان الشركة تفتقرالى خطة تسويقية وبيعية تراعي فيها متطلبات العمل بسياسة إقتصاد السوق في توجيه قرارات إنتاجها من السخان الكهربائي (120) لتر، مما ادى الى تراكمه في مخازنها ولسنوات عديدة، وكما بينته تحليل جداول الكميات من الانتاج السنوي المتراكم وعليه، فأن الباحث رفع عدد من التوصيات كانت أهمها: إيجاد قيادات إدارية متخصصه في مجال عملها، تمتلك من الفهم والدراية بأحوال إقتصاد السوق ودوره في تنظيم وتوجيه قراراتها الادارية نحو تحقيق أهدافها الاقتصادية والاجتماعية، وفي مقدمتها إدارة الانتاج والتسويق والمالية والموارد البشرية. ومن الضروري جدا العمل على استحداث وحدة إقتصادية متخصصة بدراسة وتحليل مؤشرات قوى إقتصاد السوق ومتابعة تحركات المنافسين، ومن ثم إختيار أفضل بدائل قرارات الانتاج المتاحة، تلك التي تستجيب لاحتياجات السوق ،بهدف تحقيق التوازن بين متطلبات تنفيذ قرارات الانتاج ومتطلبات قواعد التعامل مع إقتصاد السوق.